結果を出す経営者のためのコミュニティ設計論
No.100🎧コミュニティは「科学」だ!成果を出す経営者の活用術
今回は、『結果を出す経営者のためのコミュニティ設計論』というお話しです。
コミュニティは単なる交流の場ではなく、事業成長を加速させる「科学」です。先日参加したセミナーから、コミュニティのタイプを「目標達成」と「交流」の縦軸、「リーダーシップ」と「フラット」の横軸で分類する4象限理論を解説。あなたのビジネスに最適なコミュニティの選び方や、成功へ導く運営方法が明確になります。適切なコミュニティは経営者自身の成長を促し、事業成果に直結。学び続ける経営者として、いかにコミュニティを活用し、次なるステップへ進むかのヒントが得られます。
ぜひ最後までお聴きくださいね。
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📗今週のハイライト
- コミュニティは事業成長の鍵
- 科学的アプローチで運営を学ぶ
- コミュニティを4象限で分類する
- 目標達成か交流か目的を明確に
- リーダーシップかフラットな関係か
- 自身の事業に合うコミュニティ選び
- 成長意欲の高い人との繋がり
- 学びが経営の質を高める
- コミュニティで自己成長を加速
- ポジショニングで成果が変わる
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⏱ Chapters
- 00:00 – オープニング・番組紹介
- 00:46 – コミュニティに関するセミナーに参加
- 01:30 – コミュニティを科学的に分析する手法
- 02:37 – コミュニティの4象限分類とその意味
- 04:22 – 日常にある様々なコミュニティの例
- 06:21 – 「社外取締役クラブ」の目的と位置づけ
- 07:53 – コミュニティの質を保つ「選民思想」
- 09:59 – 目的と属性のミスマッチがコミュニティを壊す
- 11:58 – 学びの重要性、経営と学びは一体
- 13:00 – エンディング・番組紹介
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🔗 コミュニケーション 🔗
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宇佐神 悟の著書がフォレスト出版より発売になりました。
『英会話は9割が身体能力』
英語を話せない理由を「読み書き英語」と「話す英語」の違いに焦点を当てて解明しています。
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今週も最後までお聴きいただきありがとうございました。
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